Servizi alle Imprese di gestione in outsourcing, consulenza, progettazione e costruzione.
Con sede a Milano, Italia e con un Ufficio satellite ad Anversa, in Belgio, p.o.s. engineering management & construction fornisce servizi alle imprese in e per l'Europa. Forniamo ampia esperienza e professionalità ad ogni necessità e personalizziamo il nostro supporto alle vostre esigenze ed obiettivi individuali.
Perché outsourcing
Ecco l'outsourcing, l'affidamento all'esterno, non occasionale ma strutturale, da parte di un'azienda, di alcune proprie attività, in modo che l'azienda stessa possa concentrarsi sul proprio core business, ovvero sulle attività strategiche e sui processi produttivi che la contraddistinguono sul mercato.
L' azienda tende a concentrare le risorse su una serie di «competenze di base» nelle quali essa si ritiene in grado di raggiungere una posizione di preminenza, affidando all'esterno tutte le attività per le quali l'organizzazione non ha una vocazione imprenditoriale, o specifiche esigenze strategiche, e non dispone di particolari capacità.
Quali i benefici :
la riduzione del rischio
la diminuzione dei costi diretti
il contenimento degli investimenti
il conseguimento di una maggiore flessibilità gestionale
Cosa affidare in outsourcing
gestione di progetti complessi dalla fase di progettazione allo studio della fattibilità e supervisione all'esecuzione
riorganizzazione aziendale, ottimizzazione dei processi produttivi, migliorie delle linee di produzione
gestione dei processi produttivi e del controllo qualità
gestione della pianificazione aziendale
gestione della sicurezza sul lavoro e della conformità legislativa
gestione degli aspetti ambientali e dei processi di controllo
gestione delle risorse umane e dei percorsi formativi
trasferimento all'esterno della consulenza finanziaria e amministrativa
manutenzione delle reti informatiche e dei servizi logistici
asset, property & facility management
servizi di segretariato
Il ricorso all’outsourcing appare particolarmente indicato nei momenti di grande trasformazione, quando sono in atto processi di internazionalizzazione, fusioni e acquisizioni, oppure l’ingresso in nuovi mercati o l’introduzione di nuovi modelli di business.
Gli approcci sono molteplici: l’outsourcer può affiancare le risorse interne, oppure prendersi carico, in toto o in parte, delle attività più ripetitive e di routine, o ancora assumersi la responsabilità gestionale di attività tese a rimodellare l’organizzazione aziendale in uno o più settori.
Contattateci per concordare un appuntamento conoscitivo presso la vostra Azienda, o utilizzate la scheda contatto in fondo a questa pagina per conoscere se i nostri servizi sono in linea con le vostre aspettative.
Contatti
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CONTATTI
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Tipologia di servizi
engineering
Progettazione di massima
Fattibilità ed Ingegneria di dettaglio in ambito Civile ed Industriale, Logistica e Trasporti - Strade Ferrovie ed Aeroporti
Meccanica Strutturale
Automotive
Biomedica e Biomeccanica
Pianificazione strategica e gestionale
Design Project Management
management
Consulenze alle Imprese, gestione in Outsourcing di Rami di Azienda ed attività specialistiche. Riorganizzazione ed Ottimizzazione dei Processi Aziendali. Progettazione di Sistemi ed assistenza alla Certificazione. Alta Formazione Specialistica Qualificata.
ISO 9001:2015 - Quality Management System
ISO 14001:2015 - Environmental Management System
ISO 45001: 2018 - Healt and Safety Management System
VCA - VCU - Safety and Environmental Checklist for Contractors
ISO 22000 - Food Management
GDPR - General Data Protection Regulation Reg. UE n. 679/2016
MODELLI ORGANIZZATIVI e GESTIONALI ex 231/2001
Asset, Property & Facility Management Services
Attività di Due Diligence con particolare riferimento:
alla struttura societaria e organizzativa; al business e al mercato;
ai fattori critici di successo, alle strategie commerciali; (anche riferite ai requisiti della Iso 9001:2015)
alle procedure gestionali e amministrative; (anche riferite al processo di delega delle responsabilità o al conferimento di "procure speciali" all'interno degli organigrammi aziendali)
ai dati economico-finanziari;
agli aspetti fiscali e legali;
ai rischi potenziali legati alle strutture, impianti, macchinari, nonché al conferimento di incarichi senza la preliminare "qualifica fornitori" (ad evitare la "culpa in eligendo") compreso i "ruoli di fatto" delle risorse umane dirigenti o preposte a certe attività: progettazione, produzione, collaudo, ecc.
construction
Gestione attività di Costruzione e Cantieristica
Supervisione Tecnica e Gestionale
Project Management
Audit di Prima e Seconda Parte per conto Committente ed Affidataria
Coordinamento Cantieri Titolo IV - D.Lgs. 81/08
Verifica efficacia applicazione operativa Sistemi di Gestione Sicurezza sul Lavoro, Ambiente e Qualità
Analisi SWAT su siti operativi
“Noi tutti dobbiamo obbedire alla grande legge del cambiamento. È la legge più potente della natura.”
Parliamone ...
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